Axone Consultant : un cabinet de conseil engagé

Chez Axone Consultant, notre ambition est claire: contribuer à des territoires plus justes, plus résilients, plus équitables. Depuis notre création en mai 2021 à La Réunion, nous défendons une conviction simple: le conseil ne doit pas se limiter à formuler des recommandations, il doit outiller, impliquer, co-construire. Cet article explique ce que signifie, concrètement, être un cabinet de conseil engagé: une méthode (faire avec plutôt que faire pour), une boîte à outils, une équipe, et un ancrage assumé dans l’économie sociale et solidaire et l’innovation sociale, au service des structures et des habitants des Outre-mer.

Conseiller, ce n’est pas seulement recommander

Nous sommes consultantes et consultants, certes, mais avant tout facilitatrices et facilitateurs de transformations durables et inclusives.

Chaque mission est l’occasion de mettre en œuvre des démarches concrètes, collaboratives, adaptées aux réalités sociales et économiques des territoires. Chez Axone Consultant, nous ne parlons pas d’innovation pour parler de technologie: nous parlons d’innovation sociale pour répondre à des besoins non couverts, créer des réponses nouvelles à partir des ressources existantes et, surtout, renforcer les capacités d’action des acteurs de terrain. Pour les fondements du concept, voir notre billet socle sur les expertises et enjeux de l’innovation sociale.

Un ancrage assumé dans l’ESS

Nous revendiquons notre engagement en faveur de l’économie sociale et solidaire. Ce n’est pas une étiquette ni une posture de circonstance: c’est une conviction qui guide chacune de nos interventions. Nous considérons que le processus compte autant que le résultat. Dans chaque mission, nous intégrons usagers, bénéficiaires, agents et partenaires; nous privilégions la coopération, la co-décision et la transparence. Là où des agences traditionnelles appliquent des modèles préformatés, nous proposons du sur-mesure; là où elles déploient des solutions verticales, nous animons des dynamiques horizontales. Nous ne livrons pas des « produits »: nous construisons des trajectoires.

Notre boîte à outils

Nos interventions mobilisent, selon le besoin, plusieurs leviers complémentaires, toujours avec une exigence de pertinence et d’appropriation:

• •  le courtage en connaissances, pour relier des acteurs qui n’auraient pas spontanément coopéré;
• •  l’ingénierie de projets européens et publics (FSE+, FEDER), pour sécuriser financements et conformité;
• •  le management de transition, pour structurer ponctuellement une fonction ou un service;
• •  la mesure d’impact social, pour prouver, améliorer et transformer;
• •  la formation et l’intelligence collective, pour ancrer durablement les compétences.

Des engagements qui se prouvent sur le terrain

Cette approche s’est traduite, par exemple, dans l’action Mon Parkour EROïque, inscrite dans la stratégie de prévention et de lutte contre la pauvreté à La Réunion, ou encore dans l’accompagnement de Mlézi Maoré à Mayotte, en outillant les équipes sur les fonds européens, la gouvernance et la structuration de services essentiels. Au-delà des missions, notre engagement s’exprime aussi dans la contribution à la réflexion territoriale, comme notre participation au rapport du CESER de La Réunion sur l’ESS (2026) et l’organisation de la 1ʳᵉ Journée de l’Innovation Sociale.

Une équipe pluridisciplinaire

L’engagement repose sur des personnes. Mickaël Abélard, gérant, conjugue près de vingt ans d’expérience dans l’ESS, une certification ESSEC en évaluation et mesure d’impact (EMIS) et une expertise en ingénierie de projets européens.

Samuel Ablancourt, directeur scientifique, doctorant en sciences de gestion (CREM, UMR CNRS 6211), garantit la rigueur méthodologique et l’ancrage recherche.

Jimmy Bègue, consultant en catalyse territoriale et vie associative, apporte une connaissance fine des réseaux et de l’animation de terrain.

Cette pluridisciplinarité nous permet de tenir ensemble expertise, éthique et engagement.

Faire AVEC, du diagnostic à l’impact

Être consultant chez Axone Consultant, ce n’est pas « faire à la place de »: c’est faire avec. C’est prendre le temps de comprendre les contextes, d’écouter les récits, d’identifier les blocages mais aussi les leviers de changement. C’est créer du lien entre les structures, mobiliser les énergies et développer les compétences collectives. Nous croyons que le conseil peut, et doit, être un levier de transformation sociale, et qu’il est possible d’allier expertise, éthique et engagement, en gardant le sens, l’humain et le territoire comme piliers du métier.

Notre méthode, concrètement

Derrière le mot « engagé », il y a une méthode reproductible.

Nous commençons par un diagnostic partagé: comprendre le contexte, écouter les récits des acteurs, objectiver les données disponibles. Nous co-construisons ensuite les pistes de solution avec les parties prenantes plutôt que de les imposer, puis nous outillons leur mise en œuvre (ingénierie, formation, management de transition).

Enfin, nous mesurons les effets par une démarche d’évaluation d’impact proportionnée, pour apprendre et ajuster. Ce fil, diagnostiquer, co-construire, outiller, évaluer, structure toutes nos interventions.

Cette exigence se double d’une éthique de l’autonomie: nous réussissons une mission quand la structure accompagnée peut, ensuite, se passer de nous. C’est l’inverse d’un modèle de dépendance. Nous transmettons des méthodes, nous formons des équipes, nous laissons des outils appropriables. Là est, à nos yeux, la différence entre « faire pour » et faire avec, et c’est aussi ce qui fait la robustesse des transformations engagées.

Nos territoires d’intervention

Notre ancrage est d’abord ultramarin. Depuis La Réunion, nous intervenons sur l’ensemble du territoire, à Mayotte, et nous développons des coopérations dans la zone océan Indien; nos missions s’étendent par ailleurs à l’Hexagone.

Cette connaissance fine des régions ultrapériphériques, leurs contraintes, leurs financements (FSE+, FEDER), leurs dynamiques d’acteurs, leurs enjeux, est un atout dans des contextes où peu de cabinets sont véritablement présents.

Plutôt que de mettre en avant des volumes d’activité, nous préférons des repères documentés: une création en mai 2021, un organisme de formation déclaré, et des contributions à la réflexion territoriale, comme notre participation au rapport du CESER de La Réunion sur l’ESS (2026).

C’est ce travail de fond, plus que les chiffres, qui fonde notre crédibilité.

FAQ, questions fréquentes

Qu’est-ce qui distingue Axone Consultant d’un cabinet de conseil « classique »?

La méthode (co-construction plutôt que livrable descendant), l’ancrage ESS et innovation sociale, et une connaissance fine des Outre-mer. Nous outillons les acteurs pour qu’ils gagnent en autonomie, plutôt que de créer une dépendance.

Travaillez-vous uniquement avec des associations?

Non. Nous accompagnons aussi des collectivités, des structures de l’ESS, des entreprises engagées et des porteurs de projets. Le point commun: une recherche d’impact et de sens.

Intervenez-vous en dehors de La Réunion?

Oui: Mayotte, l’Hexagone et, en préfiguration, la zone océan Indien. Notre expertise des régions ultrapériphériques est un atout pour les financements européens et les contextes contraints.

Comment se déroule une première prise de contact?

Par un échange sans engagement pour comprendre votre besoin et votre contexte. Nous proposons ensuite une démarche proportionnée, diagnostic, accompagnement, formation ou évaluation, adaptée à votre taille et à vos moyens.

©Axone Consultant 2025, Abélard Mickaël; mise à jour 2026

Sources

CESER de La Réunion. (2026). Rapport sur l’économie sociale et solidaire à La Réunion. CESER Réunion.

ESS France. (2024). Les chiffres clés de l’économie sociale et solidaire. https://ess-france.org

Rousseau, F. (2007). L’organisation militante: produire de la société. RECMA, Revue internationale de l’économie sociale.