On ne fonde pas un cabinet de conseil par hasard. Derrière Axone Consultant, il y a un parcours, des convictions forgées sur le terrain et une idée simple : dans les Outre-mer, le conseil ne doit pas décider à la place des acteurs, il doit les outiller pour qu'ils gagnent en autonomie. Voici d'où je viens, pourquoi ce cabinet existe et où nous voulons aller.
Cet article n’est pas une plaquette. C’est une mise au clair de ce qui fonde Axone Consultant : un parcours, une raison d’être, des valeurs, une expertise et une ambition. Je l’écris parce que, dans notre métier, le sens précède la méthode. Comprendre pourquoi nous faisons les choses éclaire la manière dont nous les faisons, avec les structures accompagnées, jamais à leur place. Le fil qui relie ces cinq dimensions tient en une phrase, notre baseline : « Ensemble, ré-inventons le social. »
Un parcours de terrain, du CRIJ à la fondation d’Axone
Mon métier a commencé loin des projecteurs, dans la donnée et la décision publique. Ingénieur d’études au CARIF-OREF (aujourd’hui RPC), puis cogérant d’une société de business intelligence et de mise en conformité des données à caractère personnel, j’ai appris à transformer des chiffres en aide à la décision. Ce socle, rigueur, conformité, lecture fine des territoires, ne m’a jamais quitté.
Entre 2016 et 2021, j’ai dirigé le Centre Régional Information Jeunesse (CRIJ – Info Jeunes Réunion) de La Réunion : à l’époque, une équipe de dix-neuf personnes, un budget annuel de 1,2 M€, des financements européens, nationaux et locaux, et le pilotage de politiques publiques de jeunesse jusqu’à leur dimension ministérielle. J’y ai aussi exercé comme référent régional « Valeurs de la République et Laïcité ». C’est là que s’est ancrée ma conviction : sans les acteurs de terrain, aucune politique ne tient dans la durée.
En mai 2021, j’ai fondé Axone Consultant pour porter cette conviction de manière indépendante. Aujourd’hui gérant, je prolonge cet engagement au-delà du cabinet, notamment comme instructeur externe pour l’agrément Jeunesse et Éducation Populaire (DJEPVA) et comme administrateur de la CAF de La Réunion. L’ensemble de ce parcours est retracé sur mon profil LinkedIn.
La raison d’être : pourquoi Axone Consultant existe
À La Réunion, l’urgence sociale n’est pas une abstraction. 36 % de la population vit sous le seuil de pauvreté, contre 15 % en moyenne nationale, et le chômage touche près de 19 % des actifs (CESER de La Réunion, 2026, d’après l’INSEE). Face à cela, l’économie sociale et solidaire n’est pas un supplément d’âme : elle représente environ 16 % de l’emploi salarié privé régional, près de 1 960 établissements employeurs et plus de 29 000 emplois, ce qui place l’île parmi les territoires français où l’ESS est la plus dense.
Axone Consultant existe pour mettre le conseil au service de cette économie-là. Notre raison d’être tient en une posture : faire AVEC plutôt que faire POUR. Nous ne livrons pas des recommandations descendantes, nous co-construisons des trajectoires avec les collectivités, l’État, les associations, les opérateurs et les bailleurs. L’objectif n’est pas de produire un rapport de plus, mais de renforcer durablement les capacités d’action des acteurs, pour des territoires plus justes, plus résilients et plus équitables.
Ce que nous défendons : nos valeurs
Quatre valeurs guident chacune de nos interventions. Elles ne sont pas décoratives : elles se vérifient dans les livrables et dans la relation.
- • La co-construction : nous intégrons usagers, bénéficiaires, agents et partenaires à chaque étape. Le processus compte autant que le résultat.
- • L’ancrage dans l’ESS : ce n’est pas une étiquette, c’est un cadre de valeurs (coopération, gouvernance démocratique, utilité sociale) que nous revendiquons.
- • L’intégrité factuelle : nous ne reproduisons jamais un chiffre non vérifié et nous n’attribuons jamais une compétence à qui ne la détient pas. Cette rigueur est l’ADN d’Axone.
- • L’autonomie des structures accompagnées : nous réussissons une mission lorsque le partenaire peut, ensuite, se passer de nous. C’est l’inverse d’un modèle de dépendance.
Cette exigence a un corollaire méthodologique concret : un même fil structure toutes nos missions, diagnostiquer, co-construire, outiller, évaluer. Nous transmettons des méthodes, nous formons des équipes, nous laissons des outils appropriables.
Notre expertise
Notre offre s’organise autour de trois portes d’entrée complémentaires, présentées dans notre offre de services :
- • Le conseil, les études et l’évaluation : diagnostics, politiques publiques et mesure d’impact social, pour prouver, améliorer et transformer.
- • Le développement stratégique et l’innovation sociale : modèles économiques, gouvernance, ingénierie de projets européens (FSE+, FEDER) et management de transition.
- • Le courtage en connaissances et la formation, pour relier les acteurs et ancrer durablement les compétences.
Cette expertise s’appuie sur des qualifications vérifiables : une certification Évaluation et Mesure d’Impact Social (EMIS) de l’ESSEC (2024) que je porte personnellement, un diplôme universitaire d’ingénierie de projets européens dans les DOM (2025) et une pratique éprouvée des financements publics. Elle repose aussi sur une équipe pluridisciplinaire : Samuel Ablancourt, Directeur scientifique et doctorant en sciences de gestion (CREM, UMR CNRS 6211), garant de la rigueur méthodologique, et Jimmy Bègue, Consultant en catalyse territoriale et vie associative, fin connaisseur des réseaux de terrain.
Notre ambition
Notre ambition est double.
D’abord, faire de l’innovation sociale une évidence partagée : c’est le sens de la 1ʳᵉ Journée de l’Innovation Sociale que nous avons initiée à La Réunion, et de notre contribution au rapport du CESER de La Réunion sur l’ESS (2026). Faire autrement, et collectivement.
Ensuite, essaimer au-delà de l’île. Notre connaissance fine des régions ultrapériphériques, leurs contraintes, leurs financements, leurs dynamiques d’acteurs, est un atout rare. Depuis La Réunion, nous intervenons à Mayotte et dans l’Hexagone, et nous préfigurons des coopérations dans la zone océan Indien, avec l’Europe en horizon. Ré-inventer le social, ce n’est pas un slogan : c’est un chantier de long terme, que nous voulons mener avec les territoires.
➜ Un projet de transformation, une évaluation d’impact ou une candidature à monter ? Parlons-en. Un premier échange, sans engagement, pour comprendre votre besoin et vous proposer une démarche proportionnée : prenez contact.
FAQ, questions fréquentes
Qui est le fondateur d’Axone Consultant ?
Mickaël Abélard, gérant et fondateur. Près de vingt ans au service de l’ESS et des politiques publiques, ancien directeur du CRIJ de La Réunion, certifié EMIS (ESSEC, 2024) et titulaire d’un DU d’ingénierie de projets européens dans les DOM. Il est aussi instructeur externe de l’agrément JEP (DJEPVA) et administrateur de la CAF de La Réunion (profil LinkedIn).
Qu’est-ce qui a motivé la création du cabinet ?
Une conviction née du terrain : dans un territoire où la pauvreté et le chômage restent très supérieurs à la moyenne nationale, le conseil doit renforcer les acteurs plutôt que les rendre dépendants. Axone Consultant met le conseil au service de l’ESS et de l’innovation sociale, en « faisant AVEC ».
Axone réalise-t-il lui-même les évaluations d’impact ?
Oui. L’évaluation et la mesure d’impact social sont au cœur de notre métier. Nous distinguons l’évaluation d’impact (référentiels d’usage, logique de causalité) et la démarche EMIS (participative, fondée sur la théorie du changement). La certification EMIS est portée par le fondateur, ce qui garantit un cadrage méthodologique maîtrisé.
Le cabinet intervient-il seulement à La Réunion ?
Non. Depuis La Réunion, nous intervenons à Mayotte et dans l’Hexagone, et nous préfigurons des coopérations dans la zone océan Indien. Notre expertise des régions ultrapériphériques est un atout pour les financements européens et les contextes contraints.
Comment travaillez-vous avec les structures accompagnées ?
Selon un fil constant : diagnostiquer, co-construire, outiller, évaluer. Nous privilégions le sur-mesure, la co-décision et la transparence, et nous visons l’autonomie : une mission est réussie quand le partenaire peut, ensuite, se passer de nous.
Comment vous contacter pour un premier échange ?
Par un échange sans engagement, pour cerner votre besoin et votre contexte. Nous proposons ensuite une démarche adaptée à votre taille et à vos moyens : prenez contact avec nous.
©Axone Consultant 2026, Abélard Mickaël
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Sources
CESER de La Réunion. (2026). Rapport sur l’économie sociale et solidaire à La Réunion (d’après INSEE, 2023 et ORESS La Réunion, 2021). CESER Réunion.
ESS France, Observatoire national de l’ESS. (2024). Les chiffres clés de l’économie sociale et solidaire. https://www.ess-france.org/chiffres-cles-ess
INSEE. (2026). À La Réunion, l’emploi salarié reste mieux orienté qu’au niveau national en 2025 (Insee Conjoncture Réunion n° 41). Institut national de la statistique et des études économiques.
Direction de la jeunesse, de l’éducation populaire et de la vie associative (DJEPVA). (s. d.). Présentation et missions. https://www.jeunes.gouv.fr
Axone Consultant s’inscrit dans l’innovation sociale, durable et inclusive. Nous vous accompagnons pour devenir un acteur engagé de votre territoire.
